Gotowy na fałszywe odbicia ?

Jako dziecko nauczyłem się grać w ping-ponga na domowej roboty stole. Stół nie był wykonany z jednego kawałka, ale z desek, które zostały ze sobą połączone. Z czasem spędzonym na zabawie i grze w ogrodzie drewno się zużyło, deski wypiętrzyły, wygięły, zdeformowały - nigdy nie przeszkadzało nam to w naszych zabawach, ale odbicia były dość nieprzewidywalne!

Bufory czasu i sztafeta w łańcuchu dostaw

Czy kiedykolwiek obserwowałeś sztafetę?

Każdy biegacz daje z siebie wszystko podczas swojej części wyścigu i przekazuje pałeczkę następnemu biegaczowi w określonym miejscu.

DDMRP vs MRP: Niech żyje niezależność!

W jednym z poprzednich wcieleń byłem odpowiedzialny za łańcuch dostaw, w którym większość dostawców znajdowała się w Azji, zaopatrując nasze europejskie fabryki i centra dystrybucyjne drogą morską.

W przeszłości nasz serwis do klienta był na niskim poziomie, a nasze zapasy były wszędzie – było ich tak dużo. Nasi chińscy lub tajscy dostawcy przyjmowali tylko miesięczne zamówienia i narzucili [...]

Human Driven Supply Chain

 

Niech żyje technologia! 

Przez dziesięciolecia powstawało coraz więcej rozwiązań technologicznych dla naszych łańcuchów dostaw. Wynaleźliśmy wyrafinowane algorytmy, połączyliście ze sobą odległe lokalizacje na całym świecie, śledziliśmy w czasie rzeczywistym najdrobniejsze wydarzenia. Ta rozpusta narzędzi i rozwiązań, mocy obliczeniowej, oprogramowania i skomplikowanych akronimów skłoniłaby [...]

Błąd precyzji

Jakiś czas temu odbyłem ważne spotkanie z klientem o godzinie 9:00 rano w zatłoczonym mieście. W normalnych warunkach dojazd miał zająć 20 minut, więc zdecydowałem się wyjechać o 8:00. Często pojawia się pytanie: jak duży powinien być bufor czasu? Odpowiedź: to zależy ... Spotkanie było krytyczne, a moja wiedza o tym mieście ograniczona, dlatego zdecydowałem się na 40-minutowy bufor na [...]

Czy pociągnąłbyś za spust?

 

Szanse są znane - jeśli masz tylko 1 nabój w 6-stzałowym bębnie rewolweru i zostaniesz zaproszony do gry w rosyjską ruletkę, to masz 83% szansy na wyjście z niej cało. Ale czy mimo wszystko pociągniesz za spust?

A mimo to większość planistów w naszych nowoczesnych łańcuchach dostaw codziennie pociąga za spust, nie zastanawiając się nad tym w ogóle.

Uprośćmy zarządzanie łańcuchem dostaw!

W ciągu ostatnich kilku dziesięcioleci, często dzięki ogromnym inwestycjom technologicznym, wdrożyliśmy bardzo zaawansowane procesy zarządzania naszymi łańcuchami dostaw. Wszelkie podobieństwo do twojego ulubionego ERP, DRP lub APS byłoby tutaj absolutnie przypadkowe ...

To nie jest ograniczenie, ale klejnot

Teoria ograniczeń (TOC, Theory of Constraints) czasami używa terminologii, która nie zachęca nas do przyjęcia pozytywnej perspektywy... Szczerze mówiąc, kontrolowanie ograniczenia lub wąskiego gardła są pewnie dalekie od naszych marzeń i aspiracji życiowych.

Redukowanie czasów realizacji (Leadtime) metodą DDMRP – trzy przykłady

Często występuje nieporozumienie. Jak wdrażając oprogramowanie, możemy skracać czasy realizacji? 

Zapisz się na Nasz Blog