Laten we het management van onze supply chain drastisch vereenvoudigen!

In de afgelopen decennia hebben we, vaak door middel van enorme technologische investeringen, zeer geavanceerde processen opgezet om onze supply chain te beheren. Elke gelijkenis met uw favoriete ERP, DRP of APS zou absoluut toevallig zijn...

Dit is geen knelpunt, het is een juweeltje!

Knelpunt theorie gebruikt soms terminologie die ons niet het juiste perspectief geeft... Eerlijk gezegd, het managen van knelpunten doet het bloed niet sneller stromen, of juist wel? 

Demand Buffer of Adaptive Cruise Control?

Het “Bullwhip effect”: Supply chain professionals zijn bekend met dit fenomeen - een lichte verandering in de consumenten vraag kan grote schommelingen bij de fabrikanten veroorzaken, en omgekeerd kunnen kleine vertragingen in de productie of distributie keten een ramp betekenen voor onze supply chain partners die dichter bij de consumenten opereren.

Vermindering van doorlooptijden met DDMRP - drie voorbeelden

Er is vaak een misverstand. Hoe kunnen we, door het implementeren van software, doorloop tijdem verminderen? 

Supply Chain planners, durf later te beslissen, alstublieft!

Als supply chain professionals zijn we allemaal getraind om te anticiperen. Dit is natuurlijk absoluut noodzakelijk: we moeten ons bedrijf voorbereiden op de toekomstige behoeften.

Product diversificatie van producten in voeding en dranken: hoe past u uw toeleveringsketen aan?

Niche-leveranciers hebben een veel grotere impact op de voedings- en drankindustrie dan tien jaar geleden. Leveranciers van ambachtelijke bieren en ambachtelijke frisdranken zijn aanzienlijk gegroeid in marktaandeel in hun respectieve segmenten door unieke smaken en een grotere variëteit aan de markt aan te bieden. Zo zijn ambachtelijke bieren nu goed voor ongeveer 24% van de Amerikaanse [...]

CCBA Casestudie

Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) is de 8e grootste Coca-Cola bottelarijpartner wereldwijd. In 2018 verscheepten zij meer dan 916 miljoen kratten in heel Zuidoost- en Oost-Centraal Afrika. 

S&OP, stop met het zoeken naar een consensus over HET aantallen spel!

In veel bedrijven is het proces van het Sales en Operationeel plan (S&OP)  Plan gericht op het genereren van HET plan, de reeks getallen die de consensus brengt tussen de betrokken teams, verkoop, productienieuw product introductie (NPI)de financiële afdeling ...  

Abonneer u op onze Blog