COME IL DDMRP PUO'​ AIUTARTI A MIGLIORARE LA TUA SUPPLY CHAIN NEL 2020

In qualità di global leader delle pratice DDMRP per PwC, negli ultimi tre anni ho avuto il mio bel daffare per veicolare opportunamente il concetto di "Demand Driven Planning", sia internamente a PwC, sia verso i clienti.

Pronto per falsi rimbalzi ?

Immaginate di giocare a ping-pong su un tavolo fatto in casa, le cui tavole non sono state fatte da un unico pezzo, bensì assemblate insieme e adattate. Con il passare del tempo e a forza di giocarci in giardino, la superficie in legno si è modificata, deformata e piegato, senza per questo impedire di giocare e divertirsi, ma i rimbalzi della pallina rimangono abbastanza imprevedibili!

I “time buffer DDMRP” e la staffetta 4x100

Avete presente la staffetta?

Ogni corridore dà il meglio di se’ per la sua parte di gara, e poi passa il testimone al corridore successivo in un'area predefinita.

In una staffetta 4x100m, per passare il testimone c'è una zona di scambio di 20 metri: 10 metri prima dei 100 m, e 10 metri dopo.

Questa zona è contrassegnata sulla pista, in modo da consentire agli atleti di regolare le loro azioni. [...]

Applicazione del DDMRP nella Supply Chain automotive: al di là del kanban!

A partire dagli anni '90, l'industria automotive occidentale ha ampiamente adottato le pratiche derivate dal sistema di produzione Toyota. Strumenti quali kanban, 5S, Continuous Improvement sono diventati la normalità per i fornitori automotive. 

Le logiche “pull” o Just in Time, sono il cuore di queste pratiche. Queste sono rese possibili dal fatto che le catene di fornitura a monte [...]

E tu, lo premeresti il grilletto?

Le probabilità sono chiare: se hai una pallottola in un caricatore da 6 e sei invitato a giocare alla roulette russa, hai l'83% di probabilità di uscirne. Non male, ma te la senti di premere il grilletto? ...

Semplifichiamo la gestione delle nostre supply chain!

Negli ultimi decenni, spesso con enormi investimenti tecnologici, abbiamo implementato processi molto sofisticati per gestire le nostre supply chain. Ogni riferimento al vostro ERP, DRP o APS preferito è assolutamente casuale...

Chi trova un vincolo, trova un tesoro!

La teoria dei vincoli a volte usa una terminologia che non ci incoraggia ad avere la giusta prospettiva... Francamente, avere a che fare con un vincolo non ti fa sognare, vero?

Buffer “Demand Driven” o Cruise Control adattivo?

L’effetto bullwhip: chi si occupa di supply chain ha familiarità con questo fenomeno - un piccolo cambiamento nella domanda a valle può creare grandi fluttuazioni a monte, e viceversa piccoli ritardi a monte possono creare un disastro per i partner della supply chain a valle.

Come ridurre i Lead Time con il DDMRP : tre esempi

SI crea spesso un malinteso... Com’è che, semplicemente implementando un software, possiamo ridurre i lead time?

Pianificatori, per favore ritardate!

Come professionisti della supply chain, siamo stati tutti formati ad anticipare. Questo ovviamente è assolutamente necessario: dobbiamo preparare la nostra azienda a soddisfare le esigenze future.

Iscriviti al nostro blog